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【年度榜样】开都河公司:全面发力 蝉联“五星”谱新章
编辑日期: 2018年02月12日  点击: 次  来源: 开都河公司

——新疆公司2017年度先进单位开都河公司

  2017年,面对电力紧张形势,国电新疆开都河流域水电开发有限公司坚决贯彻落实集团公司、国电电力和新疆公司各项部署,以“一五五”战略为指引,积极应对困难和挑战,筑牢安全基础,强化经营管理,圆满完成了年度各项目标任务,连续第二年荣膺集团公司五星级企业光荣榜。荣誉的背后,写满了开都河公司主动作为,积极应对困难和挑战的艰辛努力。

  强化安全责任 夯实生产运营基础

  “安全责任重于泰山”“安全就是效益”。多年来,开都河公司全面加强安全监督力量,严格落实人身安全风险防控和岗位安全责任,建立“本质安全管理体系”,全员参与安全工作,“十大安全理念”和“红线意识”深入人心,实现了全年“零非停、零伤害、零障碍”。强化“两会一活动”、外包项目“六同”安全管理、隐患排查治理、两票三制、三反四保、班组标准化建设和班组成员安全互保、安全教培等工作,安全生产管理基础持续巩固。完成察-柳路地质灾害、察电厂房至坝区10kV防洪电源恶劣天气不可靠、察电3号主变高压侧开关机构内漏频繁打压等隐患治理工作,2017年排查整改隐患365项,消除环境、设备隐患,确保了人身、设备安全。强化水工设施维护和安全监测,扎实开展防洪工作,保障了下游沿岸人民生产财产、防洪度汛和生态安全。依法依规开展生态保护工作,年内增殖放流珍稀保护鱼苗15万尾,四年累计增殖放流45万余尾,多次救助天鹅、黄羊等国家级野生保护动物,流域范围内各类野生保护动物不断增多,人与自然相处更加和谐,多次获地方环保部门好评,树立了良好社会形象。

  文明生产标准化  建设本质安全企业

  2017年,开都河公司以安全文明生产标准化工作为抓手,制定实施安全文明生产标准化建设方案,明确目标、全员参与,领导带头、党员示范,标本兼治、固化提升,高标准开展标准化工作。先后派出20人次赴大渡河公司、北仑公司等单位学习培训和考察安全文明生产标准化建设工作,自查各类问题清单5600余项,全体员工迎难而上,充分发挥全员标准化建设的主动性和创造力,积极开展电缆整治、安全设施完善、漏点治理等工作,公司上下掀起了一场标准化整改的攻坚战,全员自觉放弃休假时间、并每天延长1小时工作时间。经过八个多月的努力,公司实现了厂房明亮整洁无死角、设备干净无尘无油渍、盘柜内线缆布局整齐、标识标牌清晰…… 员工标准化意识显著提升,现场作业环境全面改善,作业行为更加规范,安全生产管理水平显著提升。2017年11月21日,公司通过了新疆公司和国电电力标准化初评;12月5日,顺利通过了集团公司安全文明生产标准化验评。

  狠抓经济运行,深入推进提质增效

  2017年2月,开都河公司察汗乌苏和柳树沟电站梯级AGC联合控制模式在集团公司系统内顺利率先投运,在减少两电站出力不协调弃水、降低发电水耗增发电量、提高水能和水量利用率、增加补偿收入等方面发挥了积极作用。公司安排专人常驻乌鲁木齐联络省调和交易中心,及时掌握电网负荷、运行、线路检修安排等信息,实时反馈指导两站经济运行工作,充分发挥水情、营销、运行、维护等联动机制,不断优化经济运行策略,严格落实降低“六项损失电量”措施,汛期以提高水量利用率为主,枯水期保持机组“双高”运行,提高梯级水库联合经济调度和厂内经济运行水平,确保了经济运行效益进一步提高。2017年水情预报准确率94.55%,较同期提高0.4个百分点,所属两座电站发电综合水耗实现了3.60m3/kW•h的历史最优值,非汛期“双高”运行效果显著,察、柳两站平均运行水头同比均高于往年数值,两站同比增发电量超过1.0亿 kW•h。

  加强计划预算 严格管控降本增效

  强化计划引领,严格预算刚性。开都河公司制定采购项目立项管理标准,做好减法,杜绝计划外项目发生,避免不合理支出,突出价值功能分析,确保资金效益。加强资金市场分析和预判,在保障资金链安全的基础上,通过争取低利率资金,低息置换高息贷款、提前偿还贷款本金、强化票据结算、降低汇票贴现成本等降本增效措施,降低了成本费用。2017年各项成本控制在了综合计划范围内,生产成本对标远优于集团公司确定的先进值,实现财务费用同比降低570余万元,资金成本率保持区域水电企业对标领先,存货同比压降了约40万元。

  推进创新创效 激发企业内在活力

  依托内部新疆自治区总工会评定的胡文东创新工作室和魏杰创新工作室等,开都河公司发挥“首席师”、“科技攻关小组”技术优势,深入开展技术攻关,努力打造技术高地,增强公司竞争能力和持续发展能力。重点围绕梯级AGC联合调度、设备监控与性能优化、节能降耗、柳电关门电站建设、智能水电厂建设等开展生产领域技术创新工作,完成技术攻关项目11项。《开都河水情水调系统与梯级发电调度系统(梯级AGC联合控制)的研究与应用》项目申报集团公司奖励基金项目;《开都河水情水调系统自主研发与应用》项目荣获2017年(第九届)全国电力职工技术成果二等奖;《关于数字高程模型(DEM)在水电站水库经济运行中应用的建议》等3项建议荣获集团公司2017年优秀合理化建议奖,近四年来累计获优秀合理化建议奖达到了12项;2017年集团水电运行值班员技能竞赛中,公司荣获团体二等奖及个人二、三等奖。

  深化党建实效 服务企业发展建设

  2017年,开都河公司以深化“提质增效做贡献,创新实践立新功”等党建主题活动,通过党员亮身份、党员示范岗、责任区,引导全体党员创先争优、建功立业,将党的组织优势转化为推动公司发展的经济优势。以“四型”党组织建设为抓手,制定提升支部工作质量措施,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,切实将党建成果转化为推动生产经营工作发展的强大动力。公司党委将“青年讲堂”建设与企业中心工作密切结合,邀请岗位能手、优秀党员和技术骨干讲成长经历、分享工作心得、教授技术创新,不断开拓思路,贴近实际,切实助推员工队伍技术技能和思想境界的提升,引导干部职工自觉成为公司各项事业发展的践行者和生力军。机关党支部组织支部全体党员开展“党员示范助生产”主题党日活动,对营区范围内道路、排水沟的杂草和垃圾地毯式清理,以实际行动助力公司安全文明生产标准化建设。汛前,维护党支部组织党员积极开展察、柳两站坝区设备维护检查工作,为公司汛期安全生产提供有力保障。并把提升业务水平作为活动主题,党员特别是技术骨干党员紧密结合检修维护工作实际,从机组挖潜增效上找方向,把解决技术问题作为突破点,开展技术攻关活动。在党支部带领下,对机组技术供水备用水源安全阀漏水等问题深入研究,系统分析供水原理图和程序设置,细找根源,制定优化方案,有效降低了漏水率,每年节约水量270余万m3,增加收益20余万元。在公司安全文明生产标准化建设关键时期,充分发挥党员在“急、难、险、重”任务中的作用,多次组织“党员突击队”活动,利用下班时间开展清理厂区废弃物、修整绿化带等工作,使厂区环境面貌焕然一新。

  新时代,新征程。在党的十九大精神引领下,2018年开都河公司全员上下鼓足了干劲,将深入认真落实集团公司、国电电力和新疆公司工作部署,谱写新的篇章。


作者: 阳书雯、史睿
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